?

Log in

No account? Create an account
Все, что вы тут читаете, отражение лично моего мнения. Если вы считаете, что я пишу бред - это ваше право. Но если вы потрудились мне это указать в комментах - озаботьтесь пруфами. Иначе ваша позиция рискует быть не понята и тупо удалена ))

Дальше можно не читатьСвернуть )


Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru

promo barma_glott july 4, 2014 04:03 63
Buy for 50 tokens
В следующем году исполняется тридцать лет с начала объявленной Перестройки. Жить за это время стало определенно более лучше. И значительно веселее. Ведь раньше как было? 1.Единственный социальный лифт - школа, комсомол, партия. Вот ты простой парень без особых способностей. Покричал на…


Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru

пособие по саботажуПособие по саботажу на предприятиях, написанное американской разведкой в 1944 году.

Вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. Время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:

1.Настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».
2.Толкайте речи. Говорите как можно чаще и как можно дольше. Используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
3.Старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». Делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
4.Как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
5.Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
6.Возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
7.Мой любимый пункт: пропагандируйте осторожность. Напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).
8.​Поднимайте вопрос правомочности принятых решений. Если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.


Отдельная часть для менеджеров и выводыСвернуть )
Rambler's Top100Рейтинг@Mail.ru


Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru



Rambler's Top100


Рейтинг@Mail.ru

Подписаться

RSS Atom

Пиво и другие развлечения

Универсальный счетчик



Текстиль для дома

Рейтинг блогов


Яндекс.Метрика









Rambler's Top100









Twitter Counter for @evil_barmaglot





Рейтинг@Mail.ru



Map

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн yoksel